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银河总站3868:表彰先进 树立榜样│银河总站3868开展7S样板区现场评比验收与总结表彰大会

编辑:文:梁欢 / 图:禤土成 来源:银河总站3868 发布时间:2022-09-16 浏览次数:115

    近日,银河总站3868开展7S样板区现场验收评比,由公司领导和相关管理人员组成的评委团,在深圳立正顾问公司王林顾问的指导下对参与评比的107S样板区进行验收评比,并对获奖的样板区进行表彰,让全体员工进一步认识推行7S管理工作的重要意义,为推广7S管理奠定了良好的基础。

    验收现。餮迩亩降际Ψ直鸲匝迩ㄉ璧乃悸、方法和工作亮点进行了详细讲解和展示。评委团成员充分肯定样板区建设取得的成绩,对卓有成效的建设工作做出表扬,同时也提出了相关建议,指出了下一步努力的方向。参与本次评比10个样板区均通过了验收。

随后,公司开展7S+班组建设项目样板区总结表彰暨全面展开动员大会,对获奖的样板区进行表彰,集团公司安环生产部副部长刘永刚、科创质量部副部长杨子盛出席了表彰大会。

会上,来自各车间、部门的样板区代表创新汇报方式,以视频集锦、访谈等方式逐一展示7S管理改进成果,分享样板区建设的经验,并发表感言。为表彰先进、竖立榜样,鼓励全员参与7S管理建设,公司副总经理麦志雄向合格样板区授牌。由公司党委委员、副董事长、首席科学家黄宇声向获奖样板区颁奖。

王林顾问为本次7S样板区打造辅导工作总结,肯定了10个样板区取得的成绩,提出了样板区细节提升建议,并对后续7S管理推广工作安排进行简要说明。

 

最后,公司党委委员、副董事长、首席科学家黄宇声作总结讲话。他指出,样板区建设过程中,大家付出了辛勤努力,充分发挥创造性,积极推进,工作亮点突出,为接下来的7S标准制定打下坚实的基。鸬搅讼确媸痉蹲饔。黄宇声强调,在肯定成绩的同时也要进一步总结经验,形成标准化的7S手册,并结合7S工作的实际情况提出几点要求。

一是统一思想,提高认识,深入领会推行7S现场管理的重要意义。推行7S现场管理,是强化质量管理体系建设,树立企业良好形象的重要举措。7S现场管理要紧密结合公司现有的管理制度与流程,以行业标准、规范为指导,以全面推行企业现代化建设为主题,紧紧围绕“银河总站3868造好药”的发展理念,进一步推进公司现代化发展。

二是把握重点,强化措施,把7S现场管理落到实处。在推行过程中,要注意强化“三个注重”,即注重细节,做好现场管理;注重规范,提高全员素质;注重实效,形成长效机制。7S管理没有速成班,必须打持久战。因此,必须建立长效机制,把7S管理作为一项需要长期开展和坚持的工作来抓好。

三是加强领导,狠抓落实,确保7S管理圆满完成。7S管理将在年底开展验收,在接下来的几个月,要形成细化的适应制药行业的7S实施标准,并加快推进7S管理,保证年底广投集团验收时达成有方法、有样板、有标准、有推进、有成效的“五有”标杆企业目标。

本次活动进一步激励了全体员工参与7S管理工作的积极性、主动性和创造性。公司将继续贯彻落实广投集团广投集团对7S工作的指示精神,为全面铺开7S管理吹响进攻的号角。



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